第419章 人才培训(1/1)

买房是一件大事,可能要住一辈子。

所以顾客对质量安全健康各方面要求都很高,联姻公司正是抓住这一点,提供较为“苛刻”的测评服务,以此得到顾客的认同。

但是评测过于“苛刻”,对顾客自然是一件好事,对联姻公司和房主却是一件坏事。因为顾客知道的越详细越挑剔,房主谈不成,联姻公司的评测员也要跟着顾客多走几趟。

特别挑剔的顾客,走十几趟几十趟都很常见,这就加大了评测员的工作负担,减小了成单效率。老练的评测员都会放点水,只要不是安全隐患,一般不跟顾客说的太清楚。

当然也有小范这种强迫症似的,忍不住说出来,尤其是面对“贵宾”,他心中的责任感自然会更强一些。如果贵宾级服务都放水,未免也太没责任心了。

房屋质量安全和健康测评只是第一步,相当一部分顾客还会预约风水服务,这种服务比小范的工作更麻烦,好风水的房子很难找得到。

两道测评工作的费用也是比较高的,少的要几千,多的要几万。测评完后还有各种保险,这也是为什么售房服务麻烦,但联姻公司依然能靠这个业务赚钱的原因。

“你们公司最近有不少人到我们这买房买车,一个个真有钱啊。”秋雪燕说道,她当然不是羡慕江燕公司的职员,而是羡慕杭雨有能力带领这么多人致富。

“我也发现了,最近开车上班的人越来越多,激励了其他职员。”杭雨在院子里扔飞盘,一只身形矫健的昆明犬狂奔而出,把飞盘叼了回来。

还有一只肌肉发达的广东沙皮趴在旁边啃骨头,这是一只比较正宗的沙皮犬,体型跟比特犬很像,性格沉稳,对飞盘不假辞色。

沙皮犬只是平常沉稳,发怒跟比特犬一样凶狠,都是有名的斗犬。

袁宏宇懂的训练狗狗,杭雨让他用不同的方法,分别训练昆明犬和沙皮犬。昆明犬被训练得和军犬一样令行禁止,懂的很多技能,而沙皮犬则被训练得十分适合争斗。

杭雨很喜欢这两只狗,除了在家里逗逗,有时间还会去打猎。因为认识黄岳飞的原因,杭雨不用愁没猎枪,也成了一个狩猎爱好者。

“你每天准时上下班,还能把公司管理的那么好,有那么多时间玩。”秋雪燕回到家以后,都会抱着笔记本工作,很羡慕杭雨这种悠闲的姿态。

“公司稳步发展了嘛,该交给别人的不用太紧张,不然非得累死。你别看我在这逗狗,其实脑子里也会想公司的事情,也算是一种工作。”杭雨摸摸昆明犬的狗头。

“你现在想什么事?”秋雪燕好奇道。

“想一些乱七八糟的事情,有时候自己都觉得是不是想多了。”杭雨再次把飞盘扔出去,昆明犬依旧兴致勃勃地冲出去接,好像永远玩不腻。

不过话说回来,杭雨自己也觉得这游戏挺有意思的,扔了又扔。小时候他就喜欢扔东西,但是扔了要自己去捡,就会觉得不好玩了。

“你的想法本来就很多,说来听听。”秋雪燕道。

“我刚才在想人才培训的事情,虽然我们可以招聘到各种人才,但总的来说国内还是人才匮乏,尤其是高精尖的研究型人才。要是能根据公司需求,针对性的培训人才,对公司长远发展肯定有好处的。不过这种事情投入大,见效慢,我一时间也没什么头绪。”杭雨说道。

现在制约江燕公司发展的,除了资金最主要的便是人才。

做什么都要人才,但是大企业多,大家都在抢那些高精尖的人才。

杭雨每次去技术公司巡查,看到那些技术员加班加点还是忙不过来,他也挺心疼的。毕竟好多优秀的技术员都是公司培训出来的,在成长过程中耗费了许多资金,累倒一个亏大了。

而且工作压力太大的话,技术员可能承受不了跳槽,也是一样的损失。但是不加班又不行,高级人才的招聘和培训是很慢的,一时间上哪找这么多技术员。

杭雨对其他部门的招聘要求较为常规,但他对技术人才的招聘要求十分苛刻。

首先要有专业能力,然后要有吃苦耐劳的精神,如果仗着自己有点能耐各种消极怠工或待价而沽或对工资不满,很容易影响技术部整体氛围。

在杭雨的高标准下,技术公司不仅专业水平高,而且工作氛围充满热情和专注。几乎没有技术员会计较薪酬问题,会计较加班问题,即便心里不满也很少抱怨。

杭雨最讨厌的,就是那种爱抱怨的员工,很容易引发其他人的消极情绪。这种员工,他都是发现一个踢一个,免得带着大家各种抱怨。

当然,杭雨对技术公司的薪酬和福利也属于最好的,如果这样还抱怨的话,说明这个人要么嘴多,要么属于很消极的类型,两种都不好。

“培养人才的是学校的事情,全国那么多学校都培养不出来,你去培训也没用。就算你开一间学校,又能培养出几个高精尖的人才,还是不如高薪招聘。”秋雪燕说道。

“我没说要从小培训,而是跟一些大学合作,开展相关培训课程。除了加强大学生的专业性,还可以扶持一些优秀的贫困学生。”杭雨说道。

“这个想法可以,用得着纠结吗?”秋雪燕道。

“是啊,我纠结啥呢。”杭雨傻傻地道。

秋雪燕噗嗤一笑,她发现杭雨有时候也会思想跑偏,或者精神分裂。

不过这样的杭雨,反而显得更真实有趣,秋雪燕看向他的眼神满是爱意。只见杭雨挠了挠头,随后下定决心开启人才培训计划,为公司的长远发展打下基础。

长远到底有多远,至少是十年那么远。

杭雨之所以会纠结,因为他以前投资的项目,都是肯定能赚钱的。而人才培训是一种技术资产,这种不能用数据去衡量的资产,一时间还真不好拿捏。

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